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梦想新启程 同心见未来——集团迎来2017届管理培训生集训
信息类型:公司新闻  信息来源:本站发布  添加时间:2017-7-12  关注次数:1816
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        7月份的一个工作日,集团正式迎来来自省内外重点高校、充满朝气与希望的2017届管理培训生团队,也由此拉开了2017届“90后百鹰工程”为期三个月的集训。
        7月3日,集团人力资源管理中心为2017届管理培训生准备了别开生面的开营仪式与团建活动。由刚刚走出校门的2017届管理培训生组成的“翱翔者”“领航者”战队由此开启在宝世达的职业征程。
        在为期两周的紧张军训期间,集团人力资源副总裁李瑞华专程看望2017届管理培训生,并做了“To be a leader”主题讲话。
        李总以宝世达90后百鹰工程对管理培训生的使命与定位——The Future Leader(未来领导者)开篇,解读了标题的含义,“希望每一位管理培训生在入营的那一刻开始向进阶“领导者”的征程上不断迈进,永不停歇”。也饱含了集团高层对“90后百鹰工程”项目的高度重视,以及对2017届百鹰工程入营小伙伴的深切期望。
        领导者必须审时度势,用第一性原理认知客观世界。李总详细解读了当今国际社会、中国政治经济与企业组织面临的六大趋势。李总指出,在全球化的大潮中,中国因人口红利而成为制造大国,也因此成为全球化的受益者,随着第四次工业革命、后全球化时代的到来,中国的制造业成本指数(96)与美国(100)越来越接近,“中国制造”已经逐渐被印度、墨西哥等制造业成本指数更低的国家取代,“未来,抢走我们饭碗的除了智能机器人,还有低成本的印度、越南工人”,所以,要想在新的时代不被淘汰,只有成为不可替代者。当前中国经济下行,实体经济持续低迷,结构调整成为“新常态”,而企业组织会更扁平、更弹性,组织中功能型组织架构会被专案组织架构取代,而组织中的每个人都必须是直接贡献者。受经济与组织变化冲击,中国社会阶层的分化越来越严重,从某种意义上看“寒门无贵子”带给我们的合理性解读就是“我们现在的努力,为的是未来三代子孙的幸福”。
        最后,李总对2017届管理培训生给出建议:沉下心来,真正理解一个领域,不要轻易选择放弃,学着承受起伏波折,与时间做朋友,最终找到喜欢的事;开放思维,阳光心态,提高接纳人的能力,选择喜欢的人一起做喜欢的事;一个人在组织中的成长就是与系统和客观世界不断碰撞的过程,遇到事,主动敲碎了重建,突破自己的边界。
        “90后百鹰工程”是宝世达集团“人才精专”战略之人才发展体系的重要组成部分,是为集团培养管理干部的人才发展项目。项目通过三年持续不断的培养和实践,最终选拔培养适应集团发展战略的高素质领导者。
        “有些事需要交给未来/有些人你可以给他时间/尤其是那些给他时间/他就可以给你一个——不一样未来的人”我们祝愿2017届管理培训生能够在宝世达的平台上磨砺、成长,共创不一样的未来!

 


 



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